Зачем нужен бизнес-план

Время прочтения статьи
Текущий рейтинг статьи 4.6 4.6
Количество прочтений 4715
Дата добавления 2013-02-06
Мы уже рассказывали о том, какие шаги нужно предпринять для организации своего предприятия. Но это были общие советы большей частью теоретического характера. Для тех же, кто намерен переходить к практической реализации своих идей будет полезным наш сегодняшний материал.
Бизнес-идея и бизнес-план. Бизнес-идея, условия её успешности, разработка и составление бизнес-плана
Содержание статьи "Бизнес-идея и бизнес-план. Бизнес-идея, условия её успешности, разработка и составление бизнес-плана":
  1. С чего начинается бизнес
  2. Успешная и подходящая бизнес-идея
  3. От идеи к бизнес-плану
  4. Цели и задачи бизнес-плана
  5. Методики составления и содержание бизнес-плана
  6. Комментарии

С чего начинается бизнес

Любое предприятие, независимо от его масштабов, когда-то выросло из бизнес-идеи. Причём обязательным условием успешности этой идеи была её оригинальность. Если переформулировать, то идея была потенциально успешной и подходящей для реализации в бизнесе.

Идея - основа любого бизнес-плана, своего рода набросок того, что должно получиться в итоге. Отправная точка развития бизнеса. Бизнес-идея может быть сформулирована одним предложением, а может представлять из себя целую продуманную концепцию. Главное, чтобы она была и можно было её реализовать.

Успешная и подходящая бизнес-идея

Предположим, у вас уже есть готовая идея, а может даже и не одна. Прежде всего нужно оценить её с точки зрения потенциальной успешности. Если идеи, аналогичные вашей, уже успешно реализованы (производство и реализация мороженого, например, или йогуртов) и занимают немалый сегмент рынка, стоит задуматься, а удастся ли вам занять своё место в этом сегменте.

И важно помнить: чем больше у вас будет конкурентов, тем сложнее будет встать на ноги, а прибыль будет небольшой, так как конкуренция играет значительную роль в ценообразовании. Чтобы не оказаться в такой ситуации старайтесь найти идею с хорошим потенциалом успешности.

Следующий момент - оценить, насколько вы готовы к реализации своей бизнес-идеи. Скажем, открывать магазин, не имея опыта торговли и необходимых знаний - не самый лучший вариант.

Ищите такую идею, в ходе реализации которой вы сможете максимально реализовать свои навыки, умения и применить свои знания. Как определить, подходит ли идея для дальнейшей реализации? Проще простого: ответьте на вопрос, почему вам этот бизнес удастся лучше, чем другим. Ещё один способ найти подходящую для успешной реализации идею - обратить внимание на своё хобби. Не исключено, что оно может стать хорошей основой для дальнейшего развития бизнеса.

От идеи к бизнес-плану

К реализации любой, даже заведомо успешной, бизнес-идеи нужно подходить с умом. Проводя аналогии с другими областями нашей жизни, можно привести в пример строительство. Без детального плана, сметы проекта и прочей сопроводительной документации ничего не получится или получится плохо. Именно поэтому без бизнес-плана никуда.

Бизнес-план — это программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.

В бизнес-плане обязательно содержится точное, краткое, понятное и доступное описание предполагаемого бизнеса. Это важнейший инструмент, используемый для рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения.

Бизнес-план - документ, позволяющий осуществлять разумное управление бизнесом. В связи с этим его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования, а также рассматривать как прямое руководство для исполнения и контроля за развитием бизнеса. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.

Начиная планировать бизнес, необходимо определить основные цели, способы и пути их достижения. Для этого нужно заранее продумать программы действий, которые в ходе реализации могут быть откорректированы по обстоятельствам.

Цели и задачи бизнес-плана

Составленный бизнес-плана позволяет начинающим предпринимателям достичь двух основных целей:

  1. Дать потенциальному инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный проект.
  2. Предоставить максимально полную информацию лицам, задействованным в непосредственной реализации проекта.

Впрочем, бизнес-план служит немалым подспорьем и для самого предпринимателя, так как он помогает найти ответы на целый ряд чрезвычайно актуальных вопросов:

  • с какой продукцией или делом выходить на на отечественный и/или зарубежный рынок;
  • каков будет рыночный спрос на предлагаемые товары/услуги, как он будет изменяться;
  • какие ресурсы потребуются для организации бизнес-проекта и в каких количествах;
  • какова будет стоимость необходимых ресурсов, где найти надёжных поставщиков;
  • каков будет размер неизбежных издержек при организации производства, а также на первоначальных этапах реализации продукции/услуги на рынке;
  • рыночная цена данной продукции, степень влияния конкурентов на ценообразование;
  • какими могут быть общие доходы, каким образом следует их распределять между участниками бизнес-проекта;
  • каковы будут показатели эффективности производства, способы повышения этих показателей.

А вот что может предприниматель с помощью бизнес-плана:

  • определить конкретные (основные) направления, в рамках которых будет осуществляться деятельности фирмы.
  • определить (в обязательном порядке) целевые рынки, а также предполагаемое место фирмы на этих рынках.
  • сформулировать краткосрочные и долговременные цели фирмы, а также разработать стратегию и тактику их достижения.
  • определить круг лиц, которые будут ответственны за реализацию разработанной стратегии;
  • выявить соответствие имеющихся кадров фирмы поставленным целям.
  • сформировать программу необходимых маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;
  • оценить финансовое положение фирмы, соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;
  • предусмотреть возможные трудности, которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана или возникнуть в ходе его реализации и заранее продумать способы их избежать или разрешить.

Методики составления и содержание бизнес-плана

Существует несколько методик создания бизнес-плана. Мы не будем подробно описывать каждую из них, только назовём основные: Методика UNIDO (United Nations Industrial Development Organization), Методика ЕБРР (Европейский банк реконструкции и развития), Методика KPMG. Независимо от методики, содержание бизнес-плана составляют следующие пункты:

  1. Резюме бизнес-плана (краткая аннотация)
  2. Цели и задачи проекта
  3. Описание компании
  4. Описание продуктов
  5. План маркетинга
  6. Производственный план
  7. Организационный план
  8. План персонала
  9. Финансовый план

Надеемся, информация представленная в нашей статье поможет начинающим предпринимателям и всем интересующимся в решении вопросов и в расширении кругозора.

Оцените эту публикацию
Источник: Поэтому.Ру
Комментариев: 10
Текущий рейтинг: 4.6. Голосов: 5

Отзывы и комментарии к статье

avatar
10 • 12:04, 2013-05-01
Необходимость в бизнес-плане, а также его сложность уменьшается пропорционально размеру бизнеса, количеству людей участвующих в нём. Например, индивидуальный предприниматель по оказанию каких-либо простейших услуг может вообще не задумываться о бизнес-плане.
avatar
9 • 10:36, 2013-02-14
Многие переиначивают значение бизнес-плана, думая, что его пишут для инвесторов. Нет, прежде всего это для себя, чтобы трезво оценить силы и наметить шаги по достижению успеха.
avatar
8 • 23:14, 2013-02-10
Сейчас в интернете очень много примеров и образцов на составление бизнес-планов по самым различным направлениям предпринимательской деятельности. Но даже самый хороший идеальный бизнес-план бессилен помочь глупому и ленивому человеку.
avatar
7 • 22:48, 2013-02-10
Я хотел бы порекомендовать начинающему владельцу бизнеса составлять бизнес- план самостоятельно. Во- первых, это позволит избежать необязательных затрат на оплату труда наемных профессионалов, а во- вторых, и это все- таки главное, позволит самому продумать все нюансы будущего дела. Все таки у бизнесмена заинтересованность в успешном проекте выше, чем у наемных специалистов, ведь ошибки в планировании придется исправлять самому.
avatar
5 • 00:05, 2013-02-09
Всегда было интересно: вот в любом бизнесе есть риски, есть вероятность, что все пойдет не так, как планировалось вначале. Почему же тогда в одном бизнес-плане нет пункта "форс-мажор" или "риски"?
avatar
6 • 23:18, 2013-02-09
А как можно с точностью знать о форс-мажоре или рисках, которые могут возникнуть в своем бизнесе?! Их можно только предполагать. Как говорится: «Знал бы, где упадёшь – соломки б подстелил». Каждый, скорее всего, рассчитывает на собственные силы и оперативное принятие решений, в случае возникновения таких ситуаций, принимая во внимание требования времени и все вытекающие последствия. Не всегда заранее продуманные планы и стратегии в решении проблемных ситуаций потом могут оказаться выигрышными, по истечению определённого времени.
avatar
4 • 22:37, 2013-02-08
Конечно бизнес-необходим для создания любого предприятия. Хороший бизнес-план в котором будут учтены все нюансы значительно увеличивает успех любого предприятия. Еще неплохо научится использовать планирование в повседневных делах (сводного времени станет больше при том, что работы будет выполнено больше).
avatar
3 • 22:50, 2013-02-07
Жестокий мир бизнеса - стремление обойти конкурентов, получить максимальную прибыль! Конечно , разложив все по полочкам, распределив обязанности, определив цели и возможные риски, проще и надежней вести предпринимательскую деятельность!
avatar
2 • 22:40, 2013-02-07
Хочу сказать, что в составление бизнес плана, еще хорошо бы ввести стратегию предприятия в случае спада спроса на ту или иную продукцию. А попросту говоря, что делать когда "не прет", какие меры стоит предпринимать и какой капитал нужно иметь в резерве.
avatar
1 • 22:08, 2013-02-07
Бизнес-план нужен, конечно. Перед открытием любого бизнеса нужно все тщательно просчитать и предусмотреть. И все это отображается в бизнес-плане.
avatar
Копирование любых материалов без ссылки на сайт www.poetomu.ru запрещено законом и преследуется профессиональными юристами совместно с органами прокуратуры и судами
© 2012—2018 Поэтому.ру Современная энциклопедия и познавательный журнал
Этот замечательный сайт изготовлен студией Ариф